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预算管理
企业活动预算、执行、分析一体化解决方案
预算管理
EBM（Event Budget Management）合理规划、执行、监控和调整财务计划的过程，以确保组织在特定时间内有效地使用和管理其资金
事件管理
供应商询价
日程管理
实际费用
事件流程管理、事件日历
我们可以制定活动计划并跟踪此活动状态。活动日历还可以帮助我们提醒所有相关用户。
预算管理、预算类别设置
通过不同的事件类型设置不同的预算类别，我们可以精确地管理预算。
我们可以优先考虑哪些项目是必不可少的，哪些项目可以在必要时削减。这将有助于确保活动的关键要素不会因其他领域的意外成本增加而牺牲。
询价流程、供应商询价
供应商RFQ流程允许所有参与的供应商提交平等的投标，创造了一个公平竞争的基础，有助于提高内部利益相关者选择流程的透明度。
日程管理、KOL服务订单
制定详细的议程和预定的演讲者时间，为一些演讲者签署服务订单。
实际费用管理
按不同预算类别跟踪事件实际支出
事件分析、预算分析
事件分析帮助组织更好地理解事件的效果，制定未来活动的改进策略；
预算分析涉及对实际财务状况与预算之间的比较，以确保资金的有效使用和财务目标的实现。有助于发现潜在的成本节约和财务管控机会。
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